“他是一个特别务实的人，企业在他的带领下越来越好”，“他是一个很诚信的人，企业从无不良记录，每年纳税1千多万，是我区的纳税大户”，“他是一个敢拼敢闯、善于创新的人，在脱贫攻坚中开创了一种企业与群众互惠双羸的新模式”，“他是一个富有爱心与社会责任感的人，谦逊低调，总是默默付出不求回报”。这是同事、企业管理部门、人大常委会领导、基层群众对胡国志的评价。“我觉得自己没什么了不起” 这是胡国志对自己的评价。说起在脱贫攻坚中的成绩，他很质朴地回答“做这些也没想太多，只是觉得应该去做，刚好自己又有这个能力，那就去做吧。我想告诉他们，有我们陪在你身边，脱贫奔康的路上，没有人会掉队”。

胡国志是高坪区重点招商引资企业龙运鞋业有限公司的负责人，也是高坪区六届人大代表、人大常委会委员，在“脱贫攻坚－人大代表再行动”活动中，他通过深入调研和反复论证，探索了一条受惠面更广、更长效的脱贫帮扶之路，将工厂生产车间开到群众家门口，有效解决了贫困户就业增收与照顾家庭的矛盾。企业本部与各基层车间吸纳1000余名贫困群众、30余名残疾人就业，人均年增收2万元以上。

“我就是要要他们”

胡国志同志所带领的南充龙运鞋业有限公司成立于2011年，是一家专门致力于时尚女鞋开发、设计、生产于一体的制鞋企业。现本部建成13条先进成型生产线，公司年产量500多万双，年营业额5个多亿，吸纳10000人就业。在招聘新员工时，他们坚持向贫困家庭和残疾人倾斜，普通人要求初中以上文化，50岁以下，但对贫困家庭则只需要55岁以下，有劳动能力即可。对于残疾人员，更是因人设岗，针对他们的具体情况，安排力所能及的岗位。对此，企业内部有人不理解，认为会增加企业培训的成本，降低劳动效率。但胡国志同志说“我就是要要他们，哪怕多花些时间和精力来培训，哪怕会暂时影响生产效率，这并不是不能解决的矛盾，对于企业来说不算大事，但对于他们的家庭来说，这就是天大的事。我们有能力帮帮他们，为什么要袖手旁观？”。近年来，仅公司本部，就吸纳了600多名贫困群众、30余名残疾人就业。

“我们是一个大家庭的成员，理应相互扶持”

“在公司，我们感受到了大家庭的温暖”，公司员工介绍到，每年春节公司都会集中慰问困难员工，平时生病住院或是家庭发生了重大事故，公司都会视情况给予500至几千不等的帮助，平均每年用于慰问和帮扶的资金都达10余万元。“这种慰问帮扶也是公司的制度之一吗？”，当问到这个问题，胡国志坦诚地回答“并没有制度规定，这在总公司已经已传承多年，是公司文化的一部分，不管在哪个岗位，不管家庭情况怎样，大家都是一个大家庭的成员嘛，理应相互扶持，这是理所当然的事，不光是公司，我们的员工之间也经常有这样相互帮助的事儿，这也会是我们的企业文化传承”。“脱贫攻坚－人大代表再行动”活动开展后，作为区人大代表，胡国志还在公司组建了扶贫志愿者服务队，了解到东观镇、长乐镇、鄢家乡等留守儿童假期无人照顾、学习用品匮乏的情况后，开展了“青果护航”活动，给40名留守儿童送去了价值近千元的学习、体育用品等，让他们度过了快乐的暑假。了解到浸水中学长年教学物资紧缺、在校住宿80名学生住宿条件极其困难的情况后，为浸水中学送去价值共计5万余元的棉被、衣服、床、鞋等物资。“我们的企业在高坪，我们的员工来自高坪，那些困难的群众也和员工一样，都是一个更大的家庭里的成员嘛，也应该做些力的能及的事，相互扶持，这也是人大代表与企业的应有担当”，胡国志这样介绍道。

“把车间办到社区去”

自“脱贫攻坚－人大代表再行动”活动以来，胡国志多次调研，与贫困群众和企业贫困员工交流。他发现，基层群众主要的致贫原因之一是缺乏劳动力和固定工资收入，一些有劳动能力的人因为要耕种土地、照顾家庭等原因被束在家里，无法打工。如果能让每个家庭有一人能打工赚钱，基本就能实现脱贫，光靠帮扶干部和社会给予捐助，是不可能长久的，“给他一些物，不如给他一条路”胡国志这样认为。有了这个想法，他和公司管理层讨论能不能在这上面做点什么文章？是不是能够将生产车间下移，开到群众身边，这样既可以扩大企业生产规模，又可以解决贫困户务工和照顾家庭的矛盾。说干就干，公司在小龙街道办、龙门街道办、东观镇、北斗坪村等地办起了生产车间。公司本部派技术人员手把手培训劳动技能，工作时间也根据基层群众实际因地制宜，群众可以上午耕种做家务，中午或下午才开始上班，下午学生放学时段休息一小时，接到学生后再继续上班。有些员工孩子无人照料，公司专门开辟出活动室，配备电视、书桌等设施，孩子们可以边做作业边等家人下班，年长的孩子可以帮助年幼的孩子辅导，解决了员工的后顾之忧，令其可以安心工作。胡国志还介绍到：“下一步，随着员工数增加，有条件的话，我们还将招聘老师专门辅导他们，对年龄更小的孩子，可以安排人在整个上班时段全程照料”。

“现在这种模式的效果怎样？”，对于这个问题，胡国志很乐观，“现在员工的工作效率不高，目标完成优选法不到50%，但我们都足额按保底1800发了工资，所以目前看来几个基层的车间都是亏损的，每个月要补贴工资30万左右，这半年来，我们贴了近200万，但是我很有信心，随着培训的加强，工人熟练度的提高，后面会越来越好，企业会赚到钱，员工也能平均达到2500以上的工资，这是个双赢的结果。我希望能将触角延伸到更深的地方，对职工的后勤保障机制越来越健全，给更多的百姓带去脱贫奔康的希望”。